家裝行業(yè)進入存量房時代 二、三、四線城市為家裝市場持續(xù)帶來增長

近日，國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度全國商品房銷售面積29829萬平方米，同比下降0.9%，不復(fù)往昔的高增長。

與新房市場萎縮不同的是，存量市場無論在規(guī)模還是增速上，都呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，對于正在經(jīng)受精裝房沖擊的家裝行業(yè)來說，這不啻于一個莫大的新機遇。

可以預(yù)見的是，未來幾年，一線城市二手房比例將持續(xù)攀升，屆時會產(chǎn)生大量重新裝修、翻新、局部調(diào)整的需求，二、三、四線城市亦會隨著周期進入存量房時代，為家裝市場持續(xù)帶來增長。

新機遇：萬億存量房裝修市場待釋放

2018年，中國GDP突破90萬億，同比增長6.6%;全國居民人均可支配收入為28228元，同比增長8.7%。另外一組數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國居民的恩格爾系數(shù)(食品支出占總消費支出的比例)達到新低，為28.4%，處于最富裕的階段。在中國經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展、居民可支配收入不斷增加的背景下，人們的消費理念和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，滿足人們美好生活需要的商品和服務(wù)越來越受歡迎，消費在升級。瀘州裝修公司即將面對巨大挑戰(zhàn)。

消費升級體現(xiàn)在家裝行業(yè)，人們對家居品質(zhì)的要求越來越高，在新房市場萎縮的情況下，將原有的舊房進行翻新或者新購的二手房重新裝修，成了人民提升家居生活品質(zhì)的有效手段。

按照10-15年為一個住房翻新的周期來計算，未來3年內(nèi)2004年到2012年購買的新房都將面臨翻新需求，未來10年內(nèi)則將擴展到2017年購買的新房。而2004到2017年正好是中國房地產(chǎn)市場的黃金時代。2004年，國家下發(fā)政策，所有六類土地全部實行公開的土地出讓制度，住宅土地用地價格由此一路狂漲，商品住宅銷量直線上升。

數(shù)據(jù)顯示，2015年開始的樓市去庫存，全國商品房銷售面積持續(xù)增長，由2015年的128495萬平方米增至2017年的169408萬平方米，截止至2018年底全國商品房銷售面積增長至171654萬平方米，比上年增長1.3%，增速比1-11月份回落0.1個百分點，比上年回落6.4個百分點。

2006-2013 年，商品住宅銷售面積年均增速為11.1%，期間，分別受全球金融危機和中國經(jīng)濟增長放緩影響，2008 年和2014 年出現(xiàn)同比下降，2015年以來商品住宅銷售面積持續(xù)增加，至2018年達到14.8億平方米。

2013-2018年全國商品房銷售面積統(tǒng)計及增長情況

數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)

粗略計算，房地長行業(yè)黃金時代產(chǎn)生的存量房，在下一個十年將平均每年釋放10億平方米的舊房翻新需求，若按一平米1000元的裝修價格，市場規(guī)模達萬億。這對于家裝行業(yè)來說，無疑是一塊誘人的大蛋糕。

要知道，家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化程度還不高。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國家裝（家庭裝飾）行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場滲透率僅為2.4%。并呈現(xiàn)逐年增長態(tài)勢。截止至2017年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場滲透率增長至5.5%。隨著用戶對高效家裝服務(wù)需求的增加、裝修公司對平臺的依賴度加大，以及科技的進步，初步測算2018年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場滲透率將達9.1%。并預(yù)測在2022年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場滲透率呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，將達到38.1%左右。

2012-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場滲透率統(tǒng)計情況及預(yù)測

數(shù)據(jù)來源網(wǎng)絡(luò)

也就是說，隨著精裝房的不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)家裝未來要進一步提升滲透率，落腳點有兩個，一個就是存量房市場，而另一個則是向下沉市場普及。

不難理解，四五線城市甚至更小量級的縣域城市，新房市場依然有一定機會和空間，在存量房的進入時間上也會晚于一二線城市。未來可以預(yù)見的形態(tài)是，互聯(lián)網(wǎng)家裝要進一步吃滲透率紅利，將在廣闊的下沉市場，同時向新房市場和存量房市場蔓延。

這樣的業(yè)態(tài)或趨勢，幾乎可以說從未遇見。這也意味著，存量房市場在帶來巨大機遇的同時，也帶來了幾個不同維度的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)，很可能是全行業(yè)的，需要平臺玩家和成千上萬的小B玩家們，共同應(yīng)對。

新挑戰(zhàn)：供給端不得不面對的升級之路

簡單來說，這些挑戰(zhàn)一方面來自于存量房市場下用戶需求、偏好的變化，尤其是下沉市場用戶的需求特性，這些用戶很可能本質(zhì)區(qū)別于原有用戶群體，這對于所有玩家來說，都是一門需要快速學(xué)習(xí)、適應(yīng)、吃透后內(nèi)化為己用的一門功課。

而更大的挑戰(zhàn)，筆者認為，則源于在新消費群體面前，供給端無論是范圍還是能力的不足。這話怎么理解?

我們知道，目前家裝市場有十幾萬裝修公司，而這些裝修公司大都規(guī)模較小、極度分散極度本地化，同質(zhì)化也比較嚴重，大部分裝修公司還不具備服務(wù)舊房翻新、局部改造這樣細分需求的能力。一旦存量房市場趨勢快速泛化，能夠跟得上這一趨勢的合格裝修公司，屈指可數(shù)，在供給端根本滿足不了爆發(fā)出來的新用戶需求。

而且，舊房翻新、局部改造施工難度大、工序繁瑣、客單價低，大部分相對傳統(tǒng)的中小型裝修公司，涉足這一領(lǐng)域的意愿也不見得會很大。

但市場就是這么殘酷，你不適應(yīng)，就會被淘汰;你不順流而下，就只能被湍急的趨勢洪流拍死在沙灘上。

存量房時代下家族行業(yè)迎來深度洗牌 兩大路徑尋求發(fā)展

在筆者看來，要想在這場洗牌中存活下來，裝修公司們一定要轉(zhuǎn)變思維，將過去習(xí)慣了的整裝玩法打散，用更小的顆粒去打磨更加細分化的用戶需求。不要再只想著大而全了，小而美，很可能是未來能夠存活下來甚至滋潤活著的一個可靠路徑。

而另一種可能的路徑，則是與龍頭平臺抱團取暖。小B們的抗風(fēng)險能力是不足以對抗這場潮流的，但龍頭平臺則可以。一方面，平臺通過制定相關(guān)標準，提升裝修公司的業(yè)務(wù)標準，并通過深度介入，加強把控與保障，推進施工流程和交付，一定程度上能夠降低小B們的決策風(fēng)險，用盡可能小的試錯成本來不斷適應(yīng)用戶的新變化、新需求。另一方面，平臺通過為裝修公司輸出技術(shù)、服務(wù)、運營、供應(yīng)鏈乃至于品牌等，來改善其管理能力，降低運營成本，提升服務(wù)效率，這是一條可以快速成長的路徑，或者更客觀地說，是平臺和小B們共同成長、共同對抗挑戰(zhàn)的一條捷徑。

總而言之，家裝市場進入存量房市場的當下，對于那些不愿意自我革新、自我革命的從業(yè)者來講，未來一定是一個最壞的時代;而對于那些勇于創(chuàng)新者，勇于擁抱新事物，按照新的規(guī)律來進行自我革命和自我提升的企業(yè)來說，這一定是一個最好的時代。